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公司召开2018年区域分公司工作会议
来源:党群工作部  作者:于超群  发布时间:2018年02月11日  访问量:  

2月8日上午,公司在1712会议室召开2018年区域分公司工作会议。朱广侠董事长对区域公司发展提出要求。公司在包领导、总经理助理,各区域分公司负责人,公司纪委(监察部)、市场营销总部、投融资部、人力资源部、办公室、项目监管部及企业策划与管理部相关人员参加会议。

会上,西南分公司、贵州分公司、重庆分公司、云南分公司等16家分公司分别就目前分公司发展现状、经营管理方面存在的问题进行了汇报。投融资部、人力资源部结合部门业务对区域公司需重点关注的工作内容和员工比较关心的薪酬调整等工作进行了说明。

随后,武轶彬、刘宝世、常志成、李海、任文军、高文华等公司领导分别结合分管工作,对区域公司2018年工作提出了相关要求。

最后,朱广侠董事长做了讲话。他首先要求区域公司认真领会本次会议精神,对公司领导和各部门指出的问题要加以重视,迅速整改落实。对于区域公司2018年发展,他提出了三点要求。第一,关于市场开拓。要意识到区域分公司发展对集团做强做大的重要性,全年的营销指标要提前谋划,尤其是一季度,务必打好基础,对于跟踪的项目要抓眼前、抓重点、抓落地。各区域公司经理要用“钉钉子”的精神,确保区域公司在当地扎根发展。要提高独立掌控当地优秀资源的能力,提高跟踪项目的质量。要积极跟踪公投项目、EPC项目和融资代建项目,PPP项目要慎重选择。第二,关于营业收入。区域分公司营业收入工作要系统化、规范化,要用营业收入指标的完成倒逼公司管理。要选择有实力的、认同二冶发展的分包队伍和材料供应商,从源头上规避经营风险和诉讼风险。要与集团领导、机关部门密切沟通,双向联系,跟紧公司发展思路和工作节奏。第三,关于工作作风。区域分公司经理要带头起表率作用,严于律己,加强学习,要大力营造积极学习、主动作为、勤奋务实的工作氛围。要规范会议制度,加强人力资源管理,提高人均生产率,为集团2018年各项指标的完成做出更大的贡献。

朱广侠强调,公司高度重视区域分公司的发展,区域化战略是关系到公司整体市场布局乃至做强做大的重要战略。我们要在2017年区域市场稳步发展的基础上,将区域市场做实做大,逐步打造更多的实体区域分公司,为公司转型发展奠定更加坚实的基础。



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